Participatie van burgers, is dat werkelijk zo belangrijk?

Participatie van burgers, is dat werkelijk zo belangrijk?

Bij infrastructurele projecten komt nogal eens wat overlast op de omgeving kijken. Neem windmolens, als die neergezet moeten worden, betekent dat er hele wegen afgesloten moeten worden. Bij het aanleggen van een rotonde, moeten de wegen eromheen dicht en ontstaan er andere rijbewegingen. Ook hier is goede, heldere communicatie cruciaal. Lees meer

Vertrouw je op software of toch liever op de mens en z’n papieren map?

Vertrouw je op software of toch liever op de mens en z’n papieren map?

Elke gemeente moet jaarlijks verantwoording afleggen over haar geld. De vraag is dan aan de ambtenaar of hij of zij in dat verantwoordingsproces vertrouwt op de mensen en het papieren dossier of liever op software? Lees meer

3 implicaties van jarenlange projecten – en wat te doen?

3 implicaties van jarenlange projecten – en wat te doen?

Als je een project aangaat dat jaren duurt, brengt dat nogal wat uitdagingen met zich mee. Wat kan er misgaan en wat kun je eraan doen? Lees meer

Samenwerking met de aannemer. Kans of uitdaging?

Hoe wordt de samenwerking met de aannemer een kans in plaats van een uitdaging?

Als je werkt aan een infrastructureel project, wordt de samenwerking met de aannemer nogal eens als een – laten we het positief stellen – uitdaging gezien. Maar uiteindelijk ben je samen bezig iets te realiseren. Hoe maak je die samenwerking tot een kans? Lees meer

Wat is de impact van corona op mijn werk als projectleider?

Wat is de impact van corona op mijn werk als projectleider?

De laatste tijd is veel fysiek contact vervangen door digitaal contact. Daarmee is het nog belangrijker om tot een gedeelde waarheid van aannemer en gemeente te komen. Hoe doe je dat? Lees meer

Waarom moet ik goed uitleggen wat er is gebeurd met het geld van een project?

Zuiver gezien hoef je als projectleider binnen een gemeente niet uit te leggen wat je met je geld gedaan hebt. De bestemming van dat geld is immers al geborgd bij de start van het project.

Hoe werk ik samen met verschillende stakeholders bij de gemeente?

Hoe werk ik samen met verschillende stakeholders bij de gemeente?

Als je als projectleider bij een gemeente aan de slag gaat met een bouwproject, dan heb je te maken met een scala aan stakeholders. Hoe zorg je dat je al die stakeholders verbindt? Lees meer

Hoe maak ik een goede prognose van de lengte van een bouwproject?

Hoe maak ik een goede prognose van de lengte van een bouwproject?

Als je als gemeente een bouwproject start, wil je vooraf weten wanneer het klaar is. Daarin ben je natuurlijk geheel afhankelijk van de aannemer. Hoe stevig de overeenkomst ook zit dichtgetimmerd, vertraging kan altijd voorkomen. Met goede communicatie kom je een heel eind. Lees meer

Waarom is communicatie rondom publiek geld zo belangrijk?

Waarom is communicatie rondom publiek geld zo belangrijk?

Als ondernemer heb je zelf zeggenschap over je geld. Je bepaalt zelf of je risico durft te nemen, en je bepaalt zelf of je van geld meer geld wil proberen te maken. Bij de gemeente heb je te maken met publiek geld. Daar heb je die vrijheid en eigen zeggenschap niet. Voor een infrastructureel project, bijvoorbeeld een rotonde, is een bepaald bedrag gereserveerd, en daar heeft iedereen zich aan te houden. Op het moment dat er meer uitgegeven moet worden, is het heel belangrijk dat te communiceren. Naar de wethouder, naar de raad, maar vooral ook naar de burger. Lees meer